韩国卷心菜汁ILHAE如何扭转当前的劣势并维系消费者利益

　　ILHAE品牌的目标任务是“创造和维系消费者”，原产物榨的果蔬汁ILHAE如何扭转当前的劣势创造和维系消费者对于消费者来说评判品牌的标准是品牌是否给消费者提供最优的消费者让渡价值他们将选择他们认为能够提供最优的消费者让渡价值的品牌。消费者让渡价值是消费者总价值和消费者总成本之差。消费者期望从洋白菜汁效果品牌中获取的各种理性、感性和象征性利益的有机健康果汁来自韩国总和是消费者总价值而消费者在搜寻、评价和使用该品牌时花费的费用、时间、精力和体力性代价的总和是消费者总成本。消费者不会单纯追求消费者总价值最大也不会单纯追求消费者总成本最低而是两者之差产生的消费者让渡价值最优。

　　​ILHAE指出消费者在购买某一健康果汁产品的时候总是希望把总成本降至最低限度而同时又希望从中获取更多的利益以使自己的需求得到最大限度的满足。因此消费者在购买某一儿童喜爱食品质量认证果汁产品的时候通常就会从总价值和总成本这两个方面进行比较分析并从中选择出“总价值最高”且“总成本最低”的产品即“消费者让渡价值”为正且比较高的产品作为优先购买的目标对象。所以济州农产品清洁价值健康果汁企业要想让“消费者让渡价值”为正且比较高就得从消费者总价值与消费者总成本这两个方面去考量。

　　因此ILHAE的轻便健康果汁消费者最容易感受到让渡价值有利的变化方式是第三种其次是第一种和第二种。从维生素U丰富果汁果蔬汁行业来分析果蔬汁的第一大品牌汇源侧重于减少消费者总成本它通过上游原料资源的建设获得优质而低廉的原料产品而公司则侧重于增加消费者总价值通过感性、理性的品牌建设不断地提升有机健康果汁消费者的利益价值点。本文认为韩国榨的果汁存在三种可能的品牌提升战略选择即渗透型、追随型、主导型以下根据ILHAE实际情况对此三种战略选择进行论证。